21세기 혼종

"나 다시 돌아갈래!"라는 장면으로 유명한 영화.많은 프로그램에서 패러디하는 장면으로만 접해 우스운 상황인 줄 알았는데 영화에서의 처절한 표정연기 때문에 더 큰 충격으로 다가왔던 장면이었다. 영화 초반, 용호(설경구)는 위험해보인다. 초대하지 않은 동창회에 갑자기 등장하더니, 대화 중 갑자기 소리를 지르고 사람들을 밀친다. 진짜 미친사람이라 거리를 두고 싶은 사람. 이상하게 생각하는 동창들의 시선은 뒤로한 채 혼자 난리를 치다 갑자기 철교 위로 올라간다. 사람들은 놀랐고, 기차는 지나갔지만 다행히 반대편 철로의 기차가 지나갔다. 용호는 내려오지 않고 여전히 철로 위에서 소리 지르고 있었고 이제 친구들은 시선을 거둔다. 단 한 친구만 '왜그래'를 반복하며 애처로운 눈빛으로 쳐다본다. 이 영화는 철로 아래에..

세상과/2. 영화 2022. 11. 28. 17:42

─────────────────── ■. Intro ─────────────────── 지난 주까지 우리는 전략적 사고를 위한 기틀을 자세히 살펴봤다. 오늘은 '맥킨지 논리력 수업'의 마지막 편으로, 전략적 사고의 전 과정을 포괄적으로 살펴볼 것이다. 시간이 부족해 이전 포스팅을 읽을 수 없다면 이 포스팅만 읽어도 된다. 책 리뷰 포스팅 하나로 전략적 사고를 마스터할 순 없지만, 그동안 복잡하기만 했던 문제 해결의 실마리는 반드시 찾을 수 있을 것이다. ─────────────────── ■. 본문 ─────────────────── 우리가 해결해야 하는 문제를 마주했을 때, 문제에 압도되어 아무 생각 못할 때가 있다. 이는 문제를 하나의 큰 덩어리로 인지하기 때문이다. 하지만 문제를 단계별로 분해한다면..

세상과/1. 책 2022. 1. 23. 21:44

─────────────────── ■. Intro ─────────────────── 전략적 사고. 손에 잡힐 듯 하면서도 잡히지 않는 신기루 같은 느낌이다. 겨우 다섯자로도 표현되지만, 이 능력을 함양했다고 당당하게 말하기까지는 몇 년의 시간이 걸릴 수도 있는 압축된 단어인 '전략적 사고'. 이벤트/페스티벌 산업에 종사하는 기간이 길어질 수록 허황된 단어를 싫어하지만 이 단어를 보며 조급해지는 마음을 보니 이상을 좇는 이 기본 마인드셋은 어쩔 수 없나보다. 빛을 좇아가는 모기떼와 다른 점이 있다면 이상을 얻기 위한 노력의 무게를 아는 정도일까. 그래서 오늘도 '전략적 사고'라는 나의 목표를 위해 한 걸음의 노력을 보태고자 한다. 지난 포스팅의 주제가 '논리적 사고'를 위한 기본 개념에 대한 설명이었다..

세상과/1. 책 2022. 1. 18. 22:10

────────────────────── ■. Intro ────────────────────── 전 파트에서는 전략적 사고의 첫 번째 기둥인 '분류하기'를 다뤘다. 이번 파트에서는 전략적 사고의 두 번째 기둥인 '논리적 사고'를 다룰 것이다. 효과적인 전략을 도출하기 위해 필요한 두 기둥을 자세히 살펴본 후, 본격적으로 전략적 사고를 다뤄볼 것이다. ────────────────────── ■ 논리적 사고 4원칙 - 데이터 해석 ──────────────────── 논리적 사고는 데이터 해석 과정과 전략 도출 과정 두 단계로 구분할 수 있다. 우선 데이터 해석 과정에서 중요한 원칙 두 가지는 아래와 같다. 1. 숫자가 나타내는 사실에 근거한다. 2. 표상보다 통찰을 우선시 한다. 두 가지 명제 모두 당..

세상과/1. 책 2022. 1. 17. 00:14

─────────────── ■. Intro ───────────────── *위험은 현실이지만, 공포는 선택이다. - 영화 일상 속 문제를 맞닥들였을 때 당신은 어떤 생각을 하는가? 얼마 전까지의 나는, "아 왜 이 문제가 나한테 생기지?" 혹은 "아 내가 부족해서 이런 문제가 생기나?" 자기 반성적인 것을 넘어 자학적이기까지 했던 나의 반응을 보면 알 수 있듯 나는 문제를 해결하기보다는 문제로 인한 부정적인 사고에 집중했다. 사실 '문제'라는 것은 슈크림빵의 슈크림처럼 일상의 또 다른 모습이기도 한데 말이다. 본문에서 발췌한 위 영화 속 대사처럼 우리는 공포를 선택할 수 있다. 문제에 압도되지 않고, 문제를 해결해 '문제'라는 것을 없앨 수 있다. 이를 위해 가장 필요한 것은 문제를 마주하는 것이다...

세상과/1. 책 2022. 1. 6. 21:48

■Intro. 나는 현재 중소 엔터테인트 기업에서 일한다. 우리 회사는 적은 인원에 비해 업무량이 많다. 문제는 한 사람이 처리해야 할 업무가 단순 업무가 아닌 1) 지식과 경험이 필요한 전문성이 필요한 업무가 2) 분야 별로 다양하게 있다는 것이다. 아직 이 산업에서 경험이 부족한 나는 1) 유관사와 미팅할 때마다 '전문성이 부족하다'라는 생각에 주눅들었다. 그게 싫어 매일 산업 동향을 찾아보지만 2) 수용 용량 이상으로 쏟아지는 정보들이 버거웠다. 팬미팅 기획, 촬영 현장 관리, 신규 스페이스 컨설팅까지 업무가 늘어날 수록 필요한 업무 스킬이나 산업 공부를 위한 시간을 할애할 수 없게 되었고 3) 결국 나는 업무에 대한 흥미와 자신감을 잃었었다. 그 때 우연히 유튜브에서 '전략적 사고를 기반으로 한 ..

세상과/1. 책 2022. 1. 6. 20:55